如果重大项目讨论时间短，记者教开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

财报显示，拉特联去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。作为参照，克利财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%

参照系是非常好的概念，夫希但在现实中最难获得的是现实世界的数据，夫希一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。操办奥运会的人都是新手，望齐这与奥委会的选择有关。问题恰恰出在这里，达内很多领导者在做出大决定的时候，达内并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

取代计划赶不上变化就是这个意思。滕哈同行交流帮助他形成了正确的参照系。

赫执那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

从经验的视角来审视奥运会，记者教无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。慢思快干整体而言，拉特联大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，克利奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。此外，夫希大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，望齐有数据和证据的支撑。有些时候案例的分布呈现出正态分布，达内这时取均值就可以作为锚定点。